他没有接手父亲一手打造的千亿美的集团，而是选择离开家族企业，令人惊讶的是，他通过“扫大街”的垃圾焚烧和新能源环卫业务，不仅赚到了110亿，还成功打造了盈峰集团这样一家环保巨头。

　　这种成功是否完全来自于他的自身能力？而他又为何选择放弃唾手可得的家族基业，转而进入一个完全陌生的领域？

　　何剑锋的一生注定与“美的”这一个名字紧密相连，父亲何享健在上世纪60年代白手起家，带领一家小型街道塑料厂，一步步发展成今天千亿市值的美的集团。

　　何剑锋自小生活在美的集团的壮大过程中，家庭环境优越，教育资源丰富，这为他的未来打下了坚实的基础。

　　作为家族唯一的继承人，他的身份让外界对他的期望值格外高，何享健虽然文化水平不高，但深谙培养接班人的重要性。

　　他并没有直接把何剑锋推到高管职位上，而是让他从基层做起，亲身经历工厂生产线的流程管理，熟悉企业的运行机制。

　　按照父亲的设想，这种锻炼方式不仅仅可以让何剑锋熟悉业务，还能让他学会怎么样与不同层级的员工打交道，为未来接班积累经验。

　　这种培养方式并未达到预期效果，在美的集团工作期间，何剑锋显得有些格格不入，他对制造业缺乏兴趣，更喜欢金融投资领域。

　　尽管他努力提高个人的业务能力，但面对集团内的其他人才，他的表现并不算出色，与他同期进入公司的方洪波尤为突出。

　　作为何享健的“左膀右臂”，方洪波从基层岗位一路晋升，因其强硬的改革作风和过人的管理能力，在企业内部迅速崭露头角。

　　这种对比让何剑锋感受到了前所未有的压力，他逐渐意识到，在制造业领域，他很难与像方洪波这样的职业经理人竞争，也很难全部符合父亲的期待。

　　为了验证自己的能力，同时也为了寻找真正感兴趣的事业，何剑锋在2002年作出一个大胆的决定，离开美的集团，另起炉灶，开始自己的创业之旅。

　　起初盈峰集团的业务主要围绕电器代工展开，这与美的的主营业务关系紧密，依靠父亲的关系网络和美的的资源优势，何剑锋轻松收购了一批小型工厂，并将它们整合成自己的生产体系。

　　这些工厂大多为美的提供代工生产，通过这项业务，何剑锋积累了他的第一桶金，然而，他并不满足于这种“依附式”的发展模式。

　　到了2004年，他果断地将这些代工工厂卖回美的集团，成功套现上亿元，这笔资金为他下一步的发展提供了强有力的保障。

　　离开代工业务后，何剑锋开始将目光转向金融投资领域，然而这条路并不好走，金融市场的风险和竞争让他一时之间难以找到突破口。

　　直到2006年，他才真正迎来创业生涯中的第一个转折点，他决定进军环保行业，何剑锋敏锐地察觉到，当时国家正逐步加强对环保领域的政策扶持。

　　这个传统而又稳定的行业隐藏着巨大的市场潜力，同时他也看到了环保行业的长期性和稳定能力，与短期获利的金融行业相比，这似乎是一个更加明智的选择。

　　然而进军环保行业并非易事，对于这一领域，何剑锋几乎毫无经验，尽管如此，他依然下定决心，从零开始摸索，并迅速通过资本运作完成了第一步布局。

　　2006年，他以盈峰集团的名义入股了一家名为上风高科的上市公司，成功获得控股权，此公司的主营业务涵盖了环保设备和风机制造，成为他环保事业的起点。

　　此时何剑锋的创业轨迹已经完全偏离了父亲的家电制造业，走上了一条属于自身个人的道路。

　　那么他是如何一步步将盈峰集团打造为行业翘楚？环保行业又为何成为他实现财富飞跃的关键领域？

　　离开父亲的企业体系后，何剑锋真正开始了属于自己的创业之路，而他最终选择的环保行业，不仅是一次精准的市场卡位，更是一次对自身能力和父辈资源边界的双重考验。

　　环保看似是一个“低调”的行业，但却是一个资金、技术密集型的赛道，行业准入门槛极高。

　　何剑锋靠着资本运作、产业布局和精准的政策判断，逐步把盈峰集团打造成国内环保行业的领军者，也彻底改变了外界对他“拼爹”的看法。

　　环保行业真正进入市场视野，是在上世纪末到本世纪初，随国家对生态环境保护的重视，政策开始频繁倾向环保领域，特别是在垃圾处理、污水处理和环境监视测定等领域，催生了大量机会。

　　何剑锋通过盈峰控股以极低的价格控股了上风高科，这成为他环保事业的起点，上风高科当时的主营业务包括环保设备和风机制造。

　　这些产品与城市垃圾处理、工业废气净化紧密关联，能够很好的满足国内加快速度进行发展的城市化进程中的环保需求。

　　何剑锋通过控股后，迅速对其业务进行整合，将公司资源向核心领域倾斜，把不具竞争力的业务剥离，集中优势力量研发城市环卫和垃圾处理设备。

　　通过精准的策略调整，上风高科迅速恢复了盈利能力，并成为盈峰集团迈入环保行业的桥头堡。

　　何剑锋并没有满足于控股上风高科，他深知环保行业要想真正掌握话语权，必须从单一业务拓展到完整的产业链。

　　他迅速开展了一系列收购行动，目标是把盈峰集团打造成覆盖环境监视测定、垃圾处理、环卫设备等多领域的综合性环保企业。

　　从2015年起，他接连出手，收购了多家环保企业，包括环境监视测定龙头宇星科技、垃圾焚烧领域的绿色东方以及专注水处理业务的亮科环保。

　　这些收购项目的共同特点是，均处于各自领域的技术领先位置，通过收购，盈峰集团不仅构建了一条完整的环保产业链，还在多项技术领域形成了竞争壁垒。

　　例如在城市环卫服务领域，盈峰推出了新能源环卫垃圾车，这不仅符合国家政策对新能源的推广要求，还大大降低了环卫作业成本，迅速占领了市场。

　　在环境监测领域，盈峰通过宇星科技的技术积累，可提供更加精准的环境监视测定服务，甚至承接了一些国家级环保项目。

　　更重要的是，这些布局并非简单的资本扩张，而是紧扣环保行业的政策和市场需求。

　　环保行业的业务特点决定了它的稳定性极高，一个垃圾焚烧服务的合同周期往往长达5到10年，而且客户通常是地方政府，回款有保障。

　　随着盈峰集团的业务逐步壮大，何剑锋的身价也随之飙升，从最初的几十亿，到后来超过110亿，他的财富上涨的速度令人瞩目。

　　尽管如此，毋庸置疑的是，何剑锋在环保行业中的商业判断和战略眼光是极其出色的。

　　他不仅敏锐捕捉到了行业的风口，还通过稳扎稳打的业务扩张，为盈峰集团奠定了长久发展的基础。

　　然而即便已经从父亲的企业体系中独立出来，何剑锋的“拼爹”标签仍然挥之不去，而更大的对比则来自于他的父亲何享健放手培养的另一位得力干将，方洪波。

　　这位职业经理人没有一点家族背景，却将美的集团的市值推向4000亿的新高度，何剑锋能否真正超越父亲的光环，与方洪波的传奇成就分庭抗礼？这仍是一个未知的答案。

　　尽管离开了家族企业，何剑锋是不是真的能够完全摆脱父亲的影响？方洪波的成功又意味着什么？

　　尽管何剑锋早已离开美的集团，自立门户，并在环保行业闯出了一片天地，但人们对他的评价始终绕不开“拼爹”二字。

　　这并不是因为他的能力不够，而是因父亲何享健的影响太过深远，作为佛山首富和美的集团的创始人，何享健不仅塑造了一个千亿市值的商业帝国，还在接班人培养、企业改革和用人策略上展现了非凡的智慧。

　　而与何剑锋形成鲜明对比的，是方洪波这位“职业经理人”接班后的独立成就，这种对比使得外界对何剑锋能否摆脱父亲光环的讨论更加热烈。

　　何享健深知“家族企业富不过三代”的道理，因此从很早就开始思考接班人问题，他并没有简单地将家业交给唯一的儿子，而是采取了两条腿走路的策略。

　　一方面，他让何剑锋从基层锻炼，培养其管理能力，另一方面，他在企业内部提拔了方洪波等职业经理人，保证企业的长远发展。

　　何享健曾在多个场合强调，企业管理不能单靠家族关系，必须让有能力的人做主导。

　　早在上世纪90年代，美的集团就遇到了一场严峻的危机，空调销售暴跌，市场排名一落千丈，甚至一度被传将被科龙收购。

　　在这场危机中，何享健展现了铁腕改革的决心，他大胆地让一批跟随他创业的“元老”离开管理岗位，同时提拔了年轻的职业经理人方洪波。

　　当时年仅30岁的方洪波被任命为空调营销总经理，并迅速重组销售团队，带领美的空调业务走出低谷。

　　从此方洪波在美的集团的地位逐渐巩固，并最终在2012年接过了美的的掌舵权。

　　相比之下，何剑锋并未在美的集团内部积累类似的功绩，这一种原因是因为他对制造业的兴趣不高，另一方面也因父亲的刻意放手。

　　何享健并不想让儿子依赖家族企业的庇护，而是希望他在外部市场中独立成长，然这种放手也带来了一个后果，何剑锋的发展轨迹始终没有办法脱离父亲的影响。

　　从启动资金到初期业务资源，甚至是后续的资本运作，美的集团的资源网络无疑为他的成功提供了重要支撑。

　　方洪波的成功不仅是美的集团职业经理人体系的胜利，更是对“非家族化管理”模式的一次有力验证。

　　在何享健的支持下，方洪波通过一系列改革和并购，使美的集团从一个传统家电制造企业，转型为覆盖机器人、智能家居等领域的科技型企业。

　　但是尽管何享健在环保行业取得了巨大的成功，但外界依然认为他的成就与父亲的支持密不可分。

　　何剑锋的创业历程，正是一场从父辈光环中挣脱的奋斗史，他没选简单地接管千亿家业，而是选择通过进军环保行业，开辟一条属于自身个人的道路。

　　每日财报网2024年10月22日《接手顾家家居 起底美的“太子”背后的资本版图》的报道

　　中国经营报2024年1月20日《耗资近百亿入主顾家家居 何享健之子何剑锋打出投资新算盘》

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