在跨国运营中，企业面临着复杂的碳排放管理挑战，而SBTi为公司可以提供了有效的指导和建议，帮企业更好地应对这些挑战，实现可持续发展。以下是一些基于SBTi的企业跨国运营碳排放管理建议：

　　企业应根据SBTi的要求，结合自己跨国运营的特点和经营事物的规模，设定具有挑战性和可操作性的科学碳目标。这包括明确短期、中期和长期的减排目标，并将其分解到各个国家和地区的运营部。例如，一家跨国制造公司能够设定在未来5年内将全世界内的碳排放强度降低30%的目标，并根据不同国家和地区的生产规模、能源结构和减排潜力，制定相应的区域减排目标，如在发达国家市场降低40%,在发展中国家市场降低20%等。通过明确的目标设定，企业能够更好地统筹资源，制定针对性的减排策略，推动跨国运营中的碳排放管理。

　　跨国企业要建立一套统一的碳排放管理体系，确保在不同国家和地区的运营都能遵循相同的标准和流程。这包括制定统一的碳排放核算方法、监测指标和报告制度，以及设立专门的碳排放管理团队或部门，负责协调和监督全世界内的碳排放管理工作。

　　例如，公司能够采用国际通用的温室气体核算体系（GHG Protocol），对范围1、范围2和范围3的碳排放做全面核算，并建立数字化的监测平台，实时跟踪各运营点的碳排放数据。同时制定定期的碳排放报告制度，向总部和利益相关者公开披露碳排放信息，提高透明度。

　　供应链是企业跨国运营中碳排放的重要来源之一，因此优化供应链管理对于减少碳排放至关重要。公司能够与供应商合作，一同推动减排行动，如要求供应商设定科学碳目标、采用低碳生产技术、优化物流配送等。例如，一家跨国零售公司能够与供应商签订合作协议，要求其在一定期限内将产品的碳足迹降低特殊的比例，并提供对应的技术上的支持和培训。同时，企业还能够最终靠优化采购策略，选择本地供应商或低碳供应商，减少运送过程中的碳排放。

　　能源消耗是企业碳排放的大多数来自之一，因此实施能源管理措施是减少碳排放的关键。跨国公司能够在不同国家和地区的运营中推广节能技术和设备，优化能源结构，提高能源利用效率。例如，公司能够在生产工厂安装太阳能发电设备、节能照明系统和高效的生产设备，减少对传统能源的依赖；同时通过能源管理系统对能源消耗进行实时监控和分析，制定合理的能源使用计划，降低能源浪费。

　　员工是企业碳排放管理的重要参与者，因此加强员工素质培训与意识提升是实现减排目标的基础。公司能够通过组织内部培训、研讨会和宣传活动等方式，提高员工对碳排放管理的认识和理解，培养员工的环保意识和责任感。例如，开展碳排放管理培训课程，向员工介绍碳排放的危害、减排的重要性以及企业的碳排放管理策略和措施；同时，设立环保奖励制度，鼓励员工积极参与节能减排行动，提出创新性的建议和方案。

　　跨国企业能够最终靠开展国际合作与交流，分享碳排放管理的经验和最佳实践，共同推动全球范围内的减排行动。公司能够加入国际碳排放管理组织或倡议，如SBTi、CDP等，与其他企业和机构合作，共同应对气候变化挑战。例如，参与国际碳排放交易市场，通过购买碳排放配额或投资减排项目，实现自身的减排目标；同时与其他企业合作开展联合研发项目，共同探索低碳技术和创新解决方案。

　　由于不同国家和地区的环保政策和法规存在差异，跨国企业需要密切关注并及时应对这些政策变化，确保自身的运营符合当地的要求。公司能够设立专门的政策法规研究团队，跟踪各国的碳排放政策动态，提前制定应对措施。例如，在碳排放税较高的国家，公司能够加大减排投入，降低碳排放，以减少税收成本；在可再生能源补贴政策较好的国家，公司能够积极投资可再次生产的能源项目，提高清洁能源的使用比例。返回搜狐，查看更加多