2024年12月23日，中州铝业召开2025年设备管理工作思路研讨会。公司副总经理孙铁成出席会议，各单位负责人及相关专业管理人员参加会议。

　　会上，各单位代表在深入总结本年度设备管理工作的基础上，结合公司当前面临的内外形势以及2025年的任务目标，积极分享见解，碰撞智慧火花，形成重要共识，为2025年设备管理工作绘制清晰蓝图。

　　持续抓好设备点检维护。在设备维护理念上，坚定贯彻“三分检修七分维护” 原则。一方面运用技术方法，确保在不影响设备正常运行的前提下，大幅减轻点检工作量，让设备隐患无处遁形；另一方面，以绩效激励为杠杆，激发岗位人员的主观能动性，促使其主动投身现场设备维护，保障生产流程的稳定运行。

　　最大限度地发挥设备效能。对主要设备实行周期管理，严格把控设备清理检修质量，遵循“该修必修、修必修好、修旧如新”的准则，确保特定种类设备应检尽检，隐患及时消除。同时，秉持关键设备系统检修理念，精准消除各环节短板，使设备各运行周期完美匹配，充分释放设备效能，为生产提供坚实有力的支持。

　　加强人才教育培训与岗位优化协同共进。大力开展设备专业方面技术培训，致力于打造一批技术全面的多面手。推行一岗多职制度，遵循效率优先原则，精简设备管理岗位架构，实现人员配置的高效精简，提升整体运营效率。

　　抓好标杆工程和品牌班组建设。着力打造品牌班组，培育设备检修领域的“王牌” 队伍，夯实基层检修力量，为设备维护保养提供较为可靠保障。

　　严守公司发展的安全红线与环保底线。对大型设备和构建筑物的安全风险隐患、环保隐患应治尽治，确保安全风险隐患和环保隐患的整改率达到100%，为员工创造安全健康的工作环境，为生态环境贡献积极力量。

　　绩效激励，降本增效多点开花。通过绩效激励机制，激发检修从业人员的创新精神，扩大修旧利废范围，提升自主作业能力，大大降低备件费和常规检修费用，实现资源的最大化利用。

　　严格遵守“先算后干”策略。项目建设和流程设备技改精细控制，优先选用利旧设备，并扎实做好项目实施后的效果评价工作。对于在建重点项目，充分的发挥项目团队熟悉生产的优势，深度参与项目建设全过程，助力企业早日实现 “三达” 目标，收获经济效益与社会效益双丰收。

　　加快智能化转型步伐。紧紧抓住政策机遇，深入细致开展市场调查与研究，科学严谨设备选型，结合公司真实的情况，量力而行、循序渐进实施智能工厂建设。有条件的区域先行先试，条件尚不成熟的做好充足准备工作，稳步推进设备大型化、智能化升级改造。

　　加强承包商管理。秉持互惠双赢的合作理念，坚守以“我为主”的管理原则，充分的发挥承包商主观能动性，加强规范化管理。明确公司标准和要求，向承包商深入灌输公司理念，使其主动融入公司管理体系，确保合作过程的顺畅高效，实现双方一同发展。

　　费用管控精准优化。费用投放坚持精准化策略，根据实际的需求实施差异化管控，确保每一笔资金都用在关键之处。优化库存结构，降低库存积压，减少资金占用成本。对影响企业创效和产量的关键环节保障资产金额的投入，关键设备的关键备件保持储备充足，满足生产需求。

　　各单位要积极对标同行业先进企业，学习借鉴其先进的管理理念、精准的管理方法和高效的办事流程，不断的提高自身设备管理上的水准。要加强对矿山设备管理帮扶力度，定期派遣专业工作组深入矿山一线，全方面检查指导工作，确保井下安全避险六大系统稳定运行，保障矿井主要设备完好无损，全力满足矿山生产需求，夯实生产运营设备根基，为公司高水平发展保驾护航。