为全面总结2024年安全质量环保作业状况，评论强化安全质量环保及监管才能建造作业思路，评论2025年作业想象、清晰下步作业行动，1月10日，公司举行2025年安全质量环保作业研讨会，公司相关体系部分在主会场参会，项目有关人员经过视频连线办法参与。会议由公司副总经理许光亮掌管。

　　会上，各项目经过举实例、列数据、做比照、查缺乏等办法，深入剖析了本项目在2024年安全质量作业状况及存在缺乏，并结合项目实践，对2025年安全质量环保作业想象进行精心规划和展望。公司与会部分对各项目在近期上级各项作业履行、项目日常办理等方面存在的问题、难点进行了充沛研讨交流。

　　会议全方面剖析了2024年安全质量环保作业，并就2025年作业作出要点布置。

　　一是进步思想认识，深化两层防备机制履行职责。各项目要在标准体系办理的根底上，要点杰出危险分级管控和危险排查办理两层防备机制的履行。既要继续加强现场严重危险排查整治，更要从规划、技术办理上操控、下降安全危险。各项目事务体系履行好本身安全职责，构成并坚持“高压、严管、勤查”的安全作业态势，推进两层防备职责清单化、危险辨识管控精准化、安全危险危险排查常态化，全面抓安全、厚实打根底、重复抓履行，保证项目全过程安全质量环保受控。

　　二是强化安全信息传递，树立安全交流反应机制。各项目要经过安全教育训练、班前说话以及各类安全活动，加强项目安全信息传递、遍及全员应知应会、强化各级安全办理，进步办理及作业人员“明职责、知危险、会操作、能应急”四种才能。经过齐心协力、群策群力，广泛听取底层一线办理及作业人员对准则的定见主张，从而优化提高，增强准则的精准性和履行的自动性，构成自上而下的合力，使安全办理机制运转愈加顺畅。

　　三是强化履行力建造，标准完善机制体系。各项目要标准问题整改机制，清楚事务办理体系和安质监督体系的职责界面，引导全员勇于发觉缺点、思考问题和提出问题，严厉对照岗位职责抓好整改履行，做到既不缺位，也不越位。要完善问责追责体系，要继续加大追质问责力度，真实以高压态势，狠抓安全压力传导，倒逼层层压紧压实职责。要大力整治监管“宽松软”现象，对未按规则展开排查、排查发现不了问题、查出问题未展开闭合验证等导致严重事故危险长期存在或产生意外事故的，要倒查监督检查人员履职状况，严厉职责追查。

　　四是继续强化体系上下联动，提高公司整体办理上的水准。各单位要活跃选用“走出去、引进来”等办法扩展办理思路，自动对标学习优异项目安全质量环保和体系办理先进做法，进一步强化体系建造、团队建造、安质教培、履职查核等要害行动。公司各体系部分要实在发挥督导效果，继续强化服务底层的才能和水平，继续发力、久久为功，上下携手、一起推进企业向好向上开展。

　　五是深化监督才能建造，促进安全监督才能提高。专职安全人员须提高归纳才能，勇于正视本身缺乏，坚持继续学习姿势，活跃进取，慢慢地添加本身岗位才能提高，多途径、多办法提高本身事务水平。安监体系要发挥安全出产的监督效果，要从“注重”转变为“重实”，拿出“动真碰硬”的精气神，有必要“黑起脸来”管安全，“不讲情面”抓安全，依规行事“下狠手”。

　　此次研讨会的顺畅举行，为公司2025年的安全质量环保作业指明晰方向、奠定了根底。信任在整体干部职工的一起努力下，群防群治齐抓共管，继续构筑大安全格式，奋力推进企业在高水平质量的开展道路上再上新台阶，完成新跨过。