各部门、各单位要牢固树立环保优先的理念，严格落实源头精准治理措施，定期诊断评估环保设施运行效果，持续加强环保设施运行监管，提高日常环保管控工作的效率和质量，进一步抓实环保分级管控，有效治理长期存在的顽疾，持续深入打好污染防治攻坚战。要格外的重视内审中发现的问题，制定有效改进措施，达到管理提升目标。

　　3.抓好公司二季度平稳生产。各部门、各单位要牢固树立“大平稳、大安全出大效益”的理念，抓好装置平稳运行和设备维护管理各项工作，确保各生产装置稳定运行。有关部门、单位要做好装置检修准备工作，进一步细化安全管控措施，加强安全责任落实，确保检修绿色高效。要突出市场导向，持续优化生产组织运行，统筹优化加工负荷，积极优化产品结构，确保加工效益最大化。要认真抓好生产的全部过程管控，做好物料平衡工作，持续推进节能降耗和对标达标，优化全厂用能布局。

　　4.抓好大集中ERP项目上线相关工作，稳步推进公司重点项目建设。各部门、各单位要加强培训宣贯，积极协调配合，稳步推进大集中ERP项目上线相关工作。有关部门、单位要持续跟进项目建设进度，进一步提升合规管理意识，细化工作内容，积极协调解决工作过程中遇上问题，确保项目按计划推进。

　　5.认真开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，做好节日值班值守工作。有关部门、单位要做好牵头工作，高质量开展学习教育，确保学有质量、查有力度、改有成效，以高度的政治自觉切实把中央八项规定及其实施细则精神贯彻执行到位。要做好节日值班值守工作，加强重点阶段安保维稳升级管理，确保节日期间生产运行安全平稳。

　　2.持续加强施工作业管理。针对目前生产装置存在的问题，相关单位要加强梳理，专业部门加强督办，尽快进行整改。要严格管控现场作业和操作变动，休息时间原则上不安排施工作业，针对特殊时间段的作业需求，要提前制定作业计划，并报有关部门审批，同时也加强安全防范措施，确保作业安全。

　　3.抓好生产精细化管理。各部门、各单位要逐步夯实基础管理工作，严肃劳动纪律，规范日常操作。要持续抓好交接班管理和报警管理，细化交接班内容，确保交接班平稳。对报警信息进行及时分析和处理，查明原因并采取一定的措施消除隐患。专业管理部门要加强项目的评审，确保实施工程的方案合理规范。要做好近期装置窗口检修准备工作，提前落实检修方案和计划，为公司完成生产计划奠定基础。

　　4.进一步加强合规管理。各部门、各单位要树牢“管专业必须管合规”理念，严格遵守公司规章制度和法律和法规要求，加强合规培训和宣传教育工作，提升员工的合规意识和责任感，对发现的问题需及时进行整改和落实，防止问题重复发生，确保合规经营。