针对当时原油进厂及加工量欠计划等状况，各单位要优化工艺操作，加压猛进，努力进步加工能力。专业部分要逐渐做好出产运转办理作业，在保证安全的前提下，实在做到出产优化平稳、产销平衡、提质增效，要精准发力，保证四大方针顺利完结。

  2.增强安全意识，进步安全管控水平。针对近期呈现的事端事情，相关单位要细心剖析问题本源，继续加强安全出产办理作业，充分知道安全作业的重要性，结实建立“大平稳出大效益”理念。专业办理部分要严厉执行安全准则执行状况，进步出产现场安全管控水平。各单位干部职工要以细心、担任的情绪对待作业，坚决根绝无证作业、无效报警等问题，全力保证设备安全平稳出产。

  3.进步自主办理能力，做到“处理一个问题，进步一类办理”。针对近期公司出产运转呈现的问题，机关处室、专业办理部分要加大专业办理力度，进步办理能力，经过讲评剖析，做到“处理一个问题，进步一类办理”；各项作业要执行到人，执行到单位，执行到部分，经过体系有用的办理方式，推动各项作业的有序展开。

  4.加强科研技能攻关，将新效果在出产创效中使用。公司将逐渐加强科研技能攻关，加速自主立异脚步，进步科研实效性，以进步经济技能指标、加速效果转化使用为方针，不断激起科学技能立异生机，将提质增效的新式科研技能在出产中使用推行。

  1.抓实抓牢安全环保作业。各单位要结合芳烃加热炉熄火暴露出的“备台不备”等出产办理问题，及时安排收拾，做好其他备台查看，完善相关办理准则。安全出产不能存在侥幸心理，作业计划必定考虑到危险，事端经验必定要入脑入心，在实际行动中贯彻执行。各单位强化事端事情防范措施执行，及时辨识安全危险，加速做好检修项目收尾，有用紧缩现场作业量，加强现场监护，本周完结收尾作业。要加强承包商和报警办理，从办理本源上找准原因，触类旁通整改，保证作业安全受控。

  2.抓好出产安排和出产经营各项作业。各专业处室、部分要优化原油加工出产计划，赶快安排合格原油进厂，一起相关设备对要点部位进行细心的检测；要注重进程管控，执行水质合格问题；要以效益为中心，深入知道“事前算赢”的作业要求，超前做好效益测算，逐渐优化排产，完结效益最大化；要做好秋季防火安全查看，各属地单位要及时清洗收拾现场的杂草枯树，消防部分要加大查看力度，催促整改，防止火灾事端产生。

  3.严厉执行项目施行作业。做好要点环保项目的施行推动作业，细心和谐项目推动会，按节点上报资料，全力推动施行工程的计划的拟定、图纸及设备收购等各项作业，严厉执行属地职责，做好施工安排，保证本年环保要点项目如期完结，到达重污染气候绩效B级企业规范。