曩昔的一年，在整体干部职工的共同尽力下，公司打赢了“四年一修”攻坚战，消除长时刻影响设备安全出产的危险，坚持安全平稳出产的杰出态势，重污染气候绩效分级B级企业经过检验，各项作业成效显著。但在安全环保和出产运营各项作业中任旧存在缺乏，各单位要正视距离、补齐短板，以愈加丰满的热心和加倍的尽力做好2024年各项作业。

  一是继续抓好安全环保各项作业。一要结实建立“安满是1，其他是0，没有安全全部归零”作业理念，将理念落实到各项详细作业中；二要结合从前同时期的出产运转特色，汲取以往的经验经验，进一步压实全员安全出产职责，加强全进程办理，继续推动两层防备机制建造，以进步个人安全防备知道和危险辨识才能为切入点，实在把安全作业抓实抓牢；三要提早做好设备现场防冻凝、防化冻等办理作业，及时清洗收拾路途积雪、屋檐挂冰，消除滑跌、砸伤等安全危险危险；四要汲取以往火灾事故经验经验，引以为戒做好消防安全查看，加强动火作业监管，从源头管控，保证冬天消防安全；五要逐渐加强施作业业办理，坚持“非必要不作业”准则，最大极限压减每日作业数量，保证现场作业安全受控、进程受控。

  二是进一步抓好设备安稳运转作业。一要认真反思会议通报的各类问题，汲取这次的经验、触类旁通，依照“只要规定动作，没有自选动作”的要求，加强工艺纪律、操作纪律和工艺参数管控，狠抓巡检质量，根绝“招摇撞骗”行为；二要强化“四率”管控，建立“但凡报警必有问题”的认识，深化抓好报警办理，健全完善平稳率、报警管控、联锁管控三道防控机制；三要进步主操应急判别准确性和应急处置及时性，进步中心岗位人员应急才能，实在做到反响敏捷活络、操作及时有用，保证设备平稳运转。四要加强属地职责，对呈现的问题进行深化分析，问题整改要明确职责清单，拿出时刻表、拟定线路图，依照时刻节点严厉推动，把处理问题的方法落实到行动上。

  三是抓好2024年出产运营各项重点作业。一要环绕中心使命方针，继续做好安全环保管控，夯实安全环保办理根底，实在进步设备实质安全；二要严密环绕作业成绩目标，继续推动提质增效作业攻关，强化精益办理，保证各项作业有打破、上台阶；三要抓好“十四五”规划项目推动作业，抓好改变开展方法与经济转型要害节点，增强全局观念，全员建立“一盘棋”思维，打好改变开展方法与经济转型、立异开展的攻坚决胜战。